• 朝鲜大国意识的形成
  • 国家文化名人著名风水大师王进宝受邀到安丘佳美环保设备公司规划
  • 三才秘盘:要什么罗盘?看我晷盘一展身手
  • 车身架号后六位在哪里?
  • 红黄蓝召开2020-2021年度管理层工作会议
  • 朝鲜大国意识的形成

    朝鲜与中国一衣带水,自古就有密切关系,追及先祖,便有纣王之叔箕子入朝鲜为王之说。其后,北朝鲜长期为中国郡县,南朝鲜则长期处于中华秩序之下。至元朝设立征东行省后,朝鲜与中国的关系更加密切,及至李氏朝鲜时期,更成为中华秩序下藩属国中的典范,素有“小中华”之美誉,两国交往辞令中常出现朝鲜“虽在外服而亲同一家”的说法,将大中华与小中华的关系比喻为宗族中的大宗与小宗的关系。

    【朝鲜人在中国】朝鲜大国意识的形成  第1张

    但先进文化的扩散势必会引发周边地区国家意识的启蒙。早在明代,朝鲜就很注重自身历史系统的建构了,如万历四十三年(1615年)十一月,朝鲜表贺冬至,特别提出在中国买回的《吾学编》、《弇山堂别集》等书,“载本国事与《会典》乖错,乞改正。”对此,礼部回复:“野史不足凭。今所请耻与逆党同讥,宜悯其诚,宣付史馆。”(明史.朝鲜传)

    清朝入关后,朝鲜视清为夷狄,不承认清朝在中国的正统地位,坚持尊明排清,倡导尊周大义,使朝鲜对本国和中国的认识发生了变化。

    首先,随着南明的灭亡及清朝统治的稳固,清与现实中的中国已经很难分清,使朝鲜人对清的否定渐渐变为对现实中国的否定,从而不愿再从中国输入文化。虽然两国使节往来不断,但是中国文化对朝鲜的影响力已大大减弱,北学派反对因攘夷而连同中华固有之文物制度也一同加以排斥的倾向,但也未能改变朝鲜的这种思想倾向,也助长了朝鲜人对朝鲜本国文化的自尊意识,以致部分朝鲜士大夫不再满足于夷狄的地位,而以中华自居。

    【朝鲜人在中国】朝鲜大国意识的形成  第2张

    李种徽(1731—1797)强调朝鲜自箕子用夏变夷之后即已成为华夏,其后的新罗、高丽虽然又沦为夷狄,但是如同中国虽经五胡乱华而仍为中国一样,并不损害其“东夏”地位。金履安(1722—1791)则干脆认为朝鲜自古即与中国同属于人类,而其余地方的人则为夷狄,过去只是由于朝鲜自己过于慎重,故而以夷狄自居。所以,金履安对于当时朝鲜人仍自贬为东夷表示不满。他说:“然吾方仆仆然自以为夷,而名彼中国。呜呼,吾言非邪!”

    然而,文化上的大并不能满足一般朝鲜人想成为大国的心理。受清朝入关前两次侵朝战争的刺激及北伐论的鼓舞,朝鲜人开始关注高句丽、渤海的历史,并开始将檀君朝鲜作为一个政治实体来认识,讨论古朝鲜的疆域问题,也产生了恢复所谓北方旧疆的强烈愿望。对于希望北伐中原的朝鲜士大夫来说,占有辽东是成功的关键。成海应和韩元震都认为朝鲜北伐时应分为水陆两路,水路在山东半岛登陆,直捣京津地区,而陆路则从辽东攻击山海关。所以成海应强调,朝鲜只有占据了辽东,才能与清朝决战于北京城下,这一思路与日本在甲午中日战争中的作战方针如出一辙。

    一部分朝鲜士大夫甚至不以占有辽东为满足,还进而有入主中原的愿望。这不仅体现在“北伐论”本身上,更体现在对北伐成功后如何应对局面的构想上。上面提到的成海应主张北伐成功后可拥立明朝皇室后裔为帝,然后朝鲜退守东藩,而同样对北伐十分热心的韩元震则主张朝鲜应该利用北伐的机会控制天下。李重焕在《择里志》中提及朝鲜民间流传的一个说法:蒙古、女真等都曾入主中原,只有朝鲜不能,是因为朝鲜版图像个老人,向西而坐,有拱揖中国之势,所以自古忠顺于中国,而且朝鲜无千里之江河,百里之平原,所以不生伟人,不足以有所作为。这也间接反映了一部分朝鲜人对入主中原的渴望。

    【朝鲜人在中国】朝鲜大国意识的形成  第3张

    由此观之,朝鲜、韩国今日之所为亦不难理解矣。

    国家文化名人著名风水大师王进宝受邀到安丘佳美环保设备公司规划

    安丘佳美环保设备有限公司是一家集设计、生产、维修、销售和系统集成为一体的高新技术企业。公司成立多年以来,一贯秉承“以人为本、诚信为先、不断创新”的经营理念。凭借在新能源领域的专业水平和成熟的技术,在充分引进吸收国外先进技术的基础上,已成功开发出佳美系列产品及相关配件。

    【朝鲜人在中国】朝鲜大国意识的形成  第4张【朝鲜人在中国】朝鲜大国意识的形成  第5张【朝鲜人在中国】朝鲜大国意识的形成  第6张【朝鲜人在中国】朝鲜大国意识的形成  第7张【朝鲜人在中国】朝鲜大国意识的形成  第8张

    企业在发展的过程中,佳美人以市场为导向,以效益为中心,以客户为根本,以强化管理为保障,以技术创新为动力,扎实基础,发挥优势,利用雄厚的技术基础、先进的生产工艺、精良的设备制造,并不断与国内多个科研机构交流合作,设计生产、维修调试和工程改造过程中,规模不断扩大。

    【朝鲜人在中国】朝鲜大国意识的形成  第9张

    企业本着“开发一个产品,启动一个市场,从而营造一片商机,富甲一方投资者”的原则,全力打造国内外营销网络;我们将一如既往,不断开拓创新,竭诚为您提供性价比最高的新能源产品、高质量的工程设计改造及无微不至的售后服务。

    【朝鲜人在中国】朝鲜大国意识的形成  第10张

    创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念是“十三五”时期乃至更长远的发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。其中绿色发展又是十三五规划的重中之重,绿水青山,才能有金山银山,才能造福子孙后代,才能长远发展;国家文化名人著名风水大师王进宝(易名:王金山)受邀到安丘佳美环保设备有限公司规划指导,积极响应国家政策,依照绿色发展理念,对厂区进行规划指导,促进企业长期高速发展。

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    国家文化名人风水师王进宝老师个人简介

    王进宝 ,男,山东潍坊人,毕业于山东建筑学院建筑系,职业风水师,代表作品有乾峰集团风水建筑规划、辉渠望海山小米厂区规划、红塔山集团建筑规划参考建议等

    人物经历

    1973年,进入坊子建筑四社会负责基础工作;

    1982年,进入济南建筑学院建筑系深造;

    1985年,开始研究周易风水;

    1991年,任红沙沟建筑公司业务经理‘;

    2008年,到云南曲靖、闭关修炼,后到重庆、西安等地与中华周易协会的人员共同学习;

    2011年,出关,并开坛讲解周易风水文化;

    2020年,担任潍坊金山文化传播有限公司法人,总经理;

    个人作品

    1991年,乾峰集团风水建筑规划;

    1999年,辉渠望海山小米厂区规划;

    2008年,红塔山集团建筑规划参考建议;

    所获荣誉

    热心公益事业,积极捐资公共设施,为红沙沟大桥捐款两次,为本村修路和国家水利建设捐款两次;

    东高营的刘后泽,掉到了战家沟水库里,王金山奋不顾身地跳到水库里将人救出;

    本村战中田,春天秧地瓜时掉到井里去了,井是用石头砌成,搭井盖救人非常危险,大揭盖救人非常危险,于是就用挖麦扬道的方法将落水者救出;

    2018年组织续修桔街王六世祖支谱,给续谱工作提供了很大的帮助,而且还捐出1000元作为续谱费用;并在《进宝小传》专章介绍;

    三才秘盘:要什么罗盘?看我晷盘一展身手

    提到风水堪舆,大家就会想到这样一个画面:命师手拿超大罗盘,立极分金,左青龙右白虎,明堂靠山,气口财位,紫白飞星,宅水沟东南流,不一而足。然后看着一堆的数据,说出在这样的环境里,有哪些优缺点,当事人或相关人员会在哪些年份,出现哪些问题,并给出详细的解决方案。这样的画面流程,感觉才正规、厉害,直指人的灵魂深处。

    但究其根本,风水堪舆,就是研判环境的优劣,依据风水学科知识,推断出命主在这样的环境中,有怎样的运程状态,吉则放大,凶则调整,以使天人合一、周循无碍。因此,风水是服务人的,离开人而单论环境本身,是无意义的。

    【朝鲜人在中国】朝鲜大国意识的形成  第11张

    今天与大家分享我的一个案例,在不用罗盘进行精准测量的情况下,使用三才秘盘学科中的晷(gui)盘,对客户的厂区风水进行研判的过程。喜欢三才秘盘的易友,可以关注我下一个案例的分享,下一个案例,是这个厂区老总的命局批断,你会发现,厂区的晷盘和老总的命盘,信息如此的相同,命运的脚步清晰可见。

    先说一下背景情况:和弟子们一起远足,途经一弟子朋友陈先生的工厂,受陈先生邀请,一行人在18号下午到了陈先生的工厂。陈先生的产业比较多,这个工厂只是其产业链里的一个环,他属于第二股东,平时不管事。整个工厂2008年投入生产,主体的运营,是第一股东王先生负责。

    在陈先生的请求下,我对厂区进行了全局风水堪舆,晷盘信息场定位(晷盘如下图),手机电子罗盘简单定位,厂门未山丑向,厂区午山子向,东北艮位寅山缺如,艮位办公区,震位初序生产线,离位中序生产线,坤位厂房出租,兑位终序生产线,乾位职工生活区,兼拓产品展示区。

    【朝鲜人在中国】朝鲜大国意识的形成  第12张

    回到办公室后,依据晷盘和厂区堪舆情况,开始批断,内容如下:

    1、工厂整体的堪舆风水,四灵、龙水、局构、五位等,问题不大,说明这个工厂在多年的运营中,基本平稳。(龙砂穴水向无严重悖逆)

    2、工厂的建筑风水,存在拧逆状态,主要体现在门向与厂房的坐向拧逆。建筑风水的劣势引发,与流年有关,俗语讲:风水轮流转,就是这个道理。房主门副,门的未山丑向,必定在未年引发拧逆。断:自2015年乙未年后,企业营收逐年下降,企业经营进入困顿状态,陷入守成艰难、突破无方的局面。(风水中,子午丑未的拧逆。晷盘中,复吟、艮空、乾宫戊癸的入墓灵异)

    3、工厂的建筑风水,艮位寅山的缺如,申年引发,体现在:原本企业的客户资源,非常过硬,生产营销没有压力。但自2016年丙申年开始,企业的客户持续流失,客户对企业的认可度降低,订单越来越少,即使有一些订单,也是微利,食之无味弃之可惜。(艮位寅山缺如,晷盘中此宫位代表了企业的客户维护和拓展)

    4、工厂的生产风水存在问题:不应该把中序生产线安排在午山。断:2014年以后,企业生产和运营中,产品的品质不断出现问题,极大的影响了企业的名声。其中尤其以2017年为典型。(对于厂房子午向,结合现场龙水,以及丑未门向,午山应安排初序生产线,作为全局的基石,而震兑两处,应以辅弼定位。晷盘中,印空,与伤官灾煞,就体现了品牌品质和市场的冲突。)

    5、工厂的经营风水存在问题:乾位楔形,生活区封闭式围墙。断:2018-2019年,企业有新项目或拓展升级情况,但方式固化,思维单一,不符合企业发展和市场需求,简单的说,就是拓展不成功,没有形成企业新的增长点。(乾天,此局又位于大门左侧,是比较忌讳楔形的,龙水运行良顺时还好,一旦龙水停滞,又逢戌亥当权年份,必定要应事的。晷盘中,乾宫戊癸入墓,更加形象的表述了问题)

    陈先生非常震撼,直接回答说:情况就是这样,所有断语皆是事实。然后详细的讲述了企业这么多年来的生产经营情况,恳请我从周易的角度,为企业把脉诊疗。

    案例记叙了,我们还是聊聊学科。三才秘盘学科中的晷盘,是场信息锁定的工具,锁定的对象,可以是天地间的任意人事物。今天这个案例,锁定的对象就是这个工厂。

    1、九宫格,是方位图,也是年份表,结合现场的风水堪舆,24山、龙砂穴水向,与企业的十神六亲一一对应上,表述企业状态,就能迅速落地。

    2、节点壬,落于坤宫,所以坤宫的壬己,就是这个工厂的拟人化标志。壬主流动,落坤复吟,明显出现不流动的状态了。再加上对面艮宫丙的空、动,所以,直接可以断:企业经营长期困顿。

    2、对面艮宫丙,是企业壬己的偏财,在企业中,属于企业的经济增长点。如今逢空而动,结合艮位的风水堪舆,所以直接可以断:一直寻找增长点,一直空着,不增长就衰败。

    3、乾宫位是戊癸,企业的突破或新项目等,入墓而灵异,结合风水堪舆的乾宫位,直接断:突破不成功,陷入六神无主、焦虑不停的状态。

    4、兑宫的正财丁,冲击了企业的印(震宫辛),导致辛空而灾煞,灾煞的对象是离宫的乙,也就是企业的伤官地盘。结合风水堪舆的震兑位。直接断两方面:A、企业看重小利益,而破坏了企业的品牌和品质。2017年是兑宫当权,事件就更明显。B、生产线(伤官代表生产线)的安排不合理,本末倒置,必然带来产品的自身问题,而影响企业整体。

    5、至于为什么企业拓展固化、方式单一、运营不落地、不符合市场需求、客户持续流失。在这里我就不一一详细说明了,大家可参看学科的相关视频。

    这样一分析,相信大家都能看懂这张晷盘了。有空时,我再把这个企业第一股东王先生的案例,与大家分享一下。

    【朝鲜人在中国】朝鲜大国意识的形成  第13张

    车身架号后六位在哪里?

    车身架号后六位在:汽车的铭牌、汽车出厂合格证、机动车行驶证、驾驶员侧车门柱上。车架号的作用是:1、确认汽车的身份;2、交通违章查询;3、车辆的批次查询;4、精确查找配件。车架号代表的是:1、第一位表示地理区域;2、第二位表示国别;3、第三位表示汽车制造厂商;4、第四到八位表示车辆特征代码;5、第九位表示检验位;6、第十位表示年份;7、第十一位表示装配厂;8、第十二到十七位表示生产顺序号。

    红黄蓝召开2020-2021年度管理层工作会议

    近日,红黄蓝教育机构召开2020-2021年度管理层工作会议,回顾2020年得失,分析行业趋势,部署2021年重要工作。红黄蓝教育机构创始人、董事长曹赤民,创始人、总裁史燕来发表讲话,各业务部门负责人做工作汇报,总部各职能与业务部门负责人,全国各子分公司负责人、园长共计200余人在分会场参会。

    【朝鲜人在中国】朝鲜大国意识的形成  第14张

    史燕来在讲话中指出,每次危机都是一场难得的压力测试和复盘机会。面对2020年突如其来的新冠肺炎疫情,红黄蓝全体家人付出了巨大的努力。在工作中积极落实各级政府的指示和要求,统筹做好疫情防控管理和“停课不停学”工作,有序推进安全复学,保障全国园所稳定运营和师生安全;同时不断创新OMO教育模式,打造线上教育平台和双师课堂,满足幼儿家庭多元化的教育需求,增强了企业的抗风险能力。“疫情”这场大考,红黄蓝用幼教人的初心与坚守,交出了自己的答卷,不仅“活下来”,而且在课程研发、安全管理、人才培养等方面有了很大的提升。

    【朝鲜人在中国】朝鲜大国意识的形成  第15张

    史燕来强调,疫情给行业带来不可逆的结构性变化,学前教育已经发展到一个全新的历史时期。在2021年这样一个具有重要意义的特殊年份,既要看到国家政策对民办园和普惠园的积极扶持和引领,也要充分预估疫情常态化带来的持续考验。在运营中,从总部到园所要都坚持以质量为核心,聚焦主营业务,加强精细化管理,不断探索OMO发展新模式,寻找新的价值增长点。“创新”的出发点是顾客的实际需求,不能为了创新而创新,而是重新回归产品和客户价值,提升顾客体验。

    史燕来在部署2021年度重点工作时,着重强调了安全管理和师德师风建设的重要性。她指出,安全是底线,师德是根本。安全管理,最重要的是“人”,全员应牢固树立安全管理意识,弘扬高尚师德师风,积极践行亲切自然的教态,做孩子的陪伴者和引领者。

    【朝鲜人在中国】朝鲜大国意识的形成  第16张

    左起:红黄蓝首席财务官顾昊、副总裁陈光、副总裁张帆、副总裁孙涛

    红黄蓝教育首席财务官顾昊、副总裁陈光、孙涛、张帆分别围绕各自主管的业务领域进行工作汇报。红黄蓝首席财务官顾昊“用数字说话”,重点回顾了2020年度各业务品牌的财务数据,同时从财务预算、业绩目标和成本控制等方面,对2021年度工作做出展望。

    副总裁陈光聚焦人力资源建设和直营幼儿园运营进行了分享,重点回顾了公司在发展中遇到的问题和应对策略。未来将持续加强安全管理和师资队伍建设,建设“内部员工蓄水池”,加快自研课程推广落地,同时重点部署疫情期间的OMO课程服务常态化工作。

    副总裁孙涛回顾总结了亲子园事业群及托育业务2020年度的整体发展情况,对工作亮点进行了总结,并对存在的问题进行反思。2021年度,红黄蓝亲子园事业群将继续立足“精耕运营”,从课程升级、师资培训、督导服务、市场营销等方面,不断推动园所提质增效,实现可持续发展。

    副总裁张帆副回顾了公司在安全管理、品牌赋能、加盟发展等方面的一系列重要举措。他着重提到红黄蓝在疫情大考面前,积极推进疫情防控和安全管理工作,响应迅速、扎实有效、细致规范,得到了各地教育主管部门和家长的认可。2021年度,将从督查常态化、安全防控持之以恒,畅通投诉渠道,做好家园服务与沟通,持续推进安全幸福校园建设项目等五个方面做出重要部署。

    张帆还提到,疫情防控常态化和学前教育普惠政策,给全国各地园所带来巨大的压力。红黄蓝将持续聚焦既有用户的价值挖潜,通过优选商城和“成长合伙人计划”,不断加强总部对盟园的服务支持,增强用户粘性,提升忠诚度与满意度。

    【朝鲜人在中国】朝鲜大国意识的形成  第17张

    曹赤民在总结发言中指出,随着消费需求的提升,市场格局的改变,社会和民众对民办园提出了更高的要求。首先,我们要明确政府对于民办园、普惠园一如既往的支持,以创新和变革实现发展,在化危为机中实现凤凰涅槃,浴火重生。其次,我们要更加重视内容和服务创新,做别人做不到的产品,为客户创造真正有价值的内容。在多品牌、多业务、多层次联动发展的同时,积极推进互联网教育、素质教育、艺术教育的探索。

    曹赤民强调,管理者更应该从企业经营发展的全局观去思考。作为管理者,在困难时期,应该提高组织粘性,加强团队建设,帮助员工调节疫情带来的压力,恢复正常的工作和生活。以更加的开放的心态,采纳员工的好建议、好想法,开源节流,形成全员拼业绩、拼服务的氛围。

    鉴于疫情常态化防控工作要求,本次会议采用了“主会场+分会场”的形式召开,各业务部门管理层列席会议,全国各地的子分公司和园所管理层实时在线参加了会议。